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近期熱點鄭州企業培訓公開課 Hot Trainings

“社保改嫁稅務”與個稅新法后企業的痛點及用工成本管理優化方案高級研修班 鄭州:2021年04月15日

課程介紹 在國家全面推行社保入稅、個人所得稅改革等政策背景下,企業運營尤其是財務工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業的發展面臨嚴峻考驗,經營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高,員工入賬少抱怨多;企業的發票、報銷、流程煩不勝煩,成本控制依然......

持續降低采購成本與優勢談判技巧實戰訓練營 鄭州:2021年04月29日

課程背景 由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和......

標桿房企工程管理三大使命與質量管控的管理要點及實戰案例 鄭州:2021年05月15日

課程特色 本次課程根據專家22年的工作經歷及經驗(10年中建系統工作經歷、11年地產企業管理經歷),結合清華大學工程制造業精細化及流程化的管理方法,通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖,導出能夠適合大多數地產企業的大幅降低工程質量問題的管理思路和技巧,以及切實落地的手段及措施。 本次課程特點是將標桿......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州:2021年07月03日

課程背景: 在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。 “歐美企業將三分之二的研究發展經費,花在新產品研發上面,將另外三分之一的錢用在生產過程的改善;......

“抗疫”期間勞動關系、工資支付等60個疑難問題解析、電子勞動合同應用指引及風險防范和培訓服務期、競業限制、帶薪年休假、勞務派遣、工傷認定等實戰應對高級研討班 鄭州:2021年07月09日

課程背景 2019年的功過得失還未來得及盤點,一場突如其來的“新型冠狀病毒肺炎”防控保衛戰就已經打響,全國人民齊心協力,共同譜寫了一曲可歌可泣的戰“疫”之歌。為取得“抗疫”戰的徹底勝利,人力資源和社會保障部、財政部、國家醫療保障局以及各省、市、自治......

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[太原市]培訓師綜合能力快速提升訓練營實戰認證培訓班 開課時間:2021年04月21日
[太原市]生產計劃與物料控制提升實戰班(PMC) 開課時間:2021年04月29日
[太原市]成功--從優秀員工做起 開課時間:2021年05月08日

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銀行柜面服務禮儀實操訓練 主講:唐老師

一、優質服務是銀行永恒的主題1、服務對銀行的重要性2、什么是優質服務3、服務品質服務流程中體現服務接待規范流程分析柜面服務流程分析大堂經理服務工作流程分析二、優質服務體現在崗位服務規范中1、優質服務從行為舉止規范開始崗位服務站姿規范訓練崗位服務坐姿規范訓練工作中的蹲姿訓練崗位服務......

變革時代的卓越經銷商經營與管理 主講:汪老師

1、引導經銷商要找到適合自己的創新經營突破口的方法和思維2、幫助經銷商發現自身存在的問題,通過自我修煉,不斷完善自我3、學會一流經銷商選人、用人、培養人和留人的方法和關鍵點4、掌握領導的智慧,激發讓員工自動自發的工作,讓你的員工變得更優秀5、建立培訓系統從而讓培訓變為生產力,管理......

《自我綜合管理與高效時間管理》 主講:郭老師

學會職場溝通秘笈,與人有效溝通、處理沖突技術認識自我:情商測評,學會激勵人心的7種方法了解情商和職業情商,高職業EQ管理者的五大標準探索職場員工的基本心態,學會自我修煉技巧學會提升自我領導力認識合理利用時間資源的重要性了解浪費時間的因素與解決對策掌握正確且實用的時間管理技巧-六步......

員工職業生涯規劃 主講:趙老師

從心理學角度分析,一個員工在同等崗位上工作超過三年以上,就會有職業疲憊,所以很多老員工在工作中會出現沒有工作動力、消極怠工、得過且過等職場消極心理;還有很多新員工剛進入企業,從學校人轉為職業人,也會產生比較大的落差,在工作中容易出現迷茫、沒有目標和方向等消極情緒!所以為員工制定科......

質量成本管理實務 主講:張老師

為了實現最有效的改進努力,管理層應該確保其組織在經營原則中深深的理解質量、速度和成本并不是互相沖突的,而是互補的目標。在傳統上,總是建議管理層必須在質量、速度和成本之間進行選擇。而實際上,這樣選是不正確的。良好的質量能提高生產率,降低質量成本,并最終增加銷售額、市場滲透和利潤。質......

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