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近期熱門生產計劃培訓公開課 Hot Trainings

卓越PMC管理—生產計劃與物料控制 廣州:2021年04月16日

課程背景 中國企業經過近40年改革開放,已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理,最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化,變動性也越來越頻繁,致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Con......

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC 廣州:2021年05月14日

課程背景 【您是否急切需要解決以下問題?】 1、如何設計供應鏈PMC統籌相關管理部門鏈接方法? 2、如何建立和完善計劃SOP制度體系---- SOP三大產能策略? 3、如何編制和執行供應鏈年度/滾動月度/周計劃/天計劃? 4、如何制定并完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系? 5、如何銜接整合供應鏈七大計劃流程(生產計劃、......

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC(2天1夜) 廣州:2021年05月14日

課程背景 供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 蘇州:2021年05月15日

課程背景: 制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。 為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州:2021年05月28日

課程背景: 制造型企業都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。 然而很多企業的管理者面臨的現狀是:從早忙到晚,從上向下個個忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。 為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢?生產計劃與物料管理是關鍵!他們是企業生產運營管理的心臟,......

精益6S現場管理實戰訓練營 深圳:2021年04月23日

課程背景 如果您的企業存在這樣的狀況: 現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇 客戶對現場管理不滿意,失去訂單 員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心” 現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深” 員工離職率“高漲” 現場返工、品質事故“層出不窮 如......

IE工業工程生產現場效率改善 深圳:2021年04月24日

【課程背景】 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從? 精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品,沒有成品庫存,這些成品需要多少原材料就采購多少原材料,沒有原料庫存,即“零庫存”,請問在現階......

RBA責任商業聯盟行為準則6.0 上海:2021年04月29日

培訓目標: 通過培訓,讓學員了解《RBA責任商業聯盟行為準則6.0》的具體要求、相關法律法規、操作實踐及其審核規則,為建立體系并通過審核奠定基礎。 課程目標: (一)管理層及各部門推行人員培訓,包括: (1) EICC產生的社會背景;(9:00-9:05) (2) RBA6.0的產生及簡介;(9:00-9:10) (3) RBA6.0的特點與概要;(9:10-9:15) (4) 實施RBA6.0的術語;(9:15-9:30) (5) RBA6.0的具體行為準則要求、認證機構審......

《精益生產》深入推進與八大障礙突破 深圳:2021年05月07日

課程背景: 對于“精益運營管理模式”,是否存在以下疑惑: ▲知道“精益運營管理模式”能給企業帶來巨大的效益與幫助,但無從下手。 ▲“精益運營管理模式”在企業已經導入,但收效甚微,有的甚至半途而廢。 ▲掌握了理論,套用了別人的經驗,用在自己的企業,卻不管用。 ▲老板和管理團隊,花了大量的時間與精力,去推行實施,卻處處碰壁,許多問題難以突破。 ▲點效率有提高,但系統效率沒有得到明顯的改善。 假如你的企業存在以......

APQP先期產品質量策劃/PPAP生產件批準程序 蘇州:2021年05月27日

課程目標 學員能了解APQP 五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。 輔助產品質量 策劃小組,以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求 具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力 理解PPAP 過程和PPAP提交的差別,掌握需要和不需要提交的原則 指導如何進行提交零件和相應文件 課程對象: 采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷......

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實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...

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畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業 工程師、經濟師,生產管理實戰型培訓與咨詢師 【歷任】: 十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度 五年某香港電子集團公司...

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1989年入職江蘇省首家中外合資企業工作,先后在手套服裝、化工注塑、機械汽配、消費電子行業及咨詢培訓業工作,陸續從事倉管、制造、報關物流、培訓、TOC推行項目等...

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