目標管理與績效考核培訓 - 名課堂

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近期熱門目標管理與績效考核培訓公開課 Hot Trainings

目標高效達成力 成都:2021年04月19日

課程介紹 企業需要明確的方向,需要可行的戰略,企業更需要高效的執行。 高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開,從而保證戰略的落地并得到實施。 本課程站在戰略執行力的高度,幫助管理者提高目標管理的有效性,幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。 課程對象 * 企業中、高層管理人員 * 職能部門經理 * 主管及相關人員......

目標與績效管理 上海:2021年04月21日

課程目標 能夠正確認識績效管理 學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI 學會對員工的績效進行有效的監控與輔導 提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工 能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會 培訓對象: 各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員 課程大綱: 第一天 9:00-12:......

目標與計劃、執行管理 北京:2021年05月14日

課程介紹: 目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創,1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以&l......

洞悉組織管理的六大真相 杭州:2021年05月14日

課程背景 中外管理的本質是相同的,但是由于所處文化歷史環境不同,管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國,一定是中國式的語境、文化,才能更好的溝通,形成中國式管理的特點。 課程綜合運用了管理學、心理學、社會學、文化人類學、生理學、生物學,還有經濟學、政治學等學科有關人的行為的知識與理論,結合古今中外管理實踐案例,與大家......

目標管理與工作計劃落實 廣州:2021年06月03日

課程背景 企業的競爭,核心還是效率的競爭,更快,更好,更省,更新,都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低,不出業績,不論遇到什么困難,都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率?這是本課程擬回答的問題。 課程收益 1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯,有章法地做管......

企業如何用人、留人、激勵人才 深圳:2021年04月30日

課程背景 還記美國人曾經做過這樣一個實驗:告訴老師他們將用一種名為“哈佛技能獲得變化實驗”的方法來準確地預測他們的學生中哪些將會成為“天才”。當然,其實并不存在這種測試方法,研究者隨機挑選了這些“天才”小學生。這個研究顯示,老師的預期充當著自證預言的作用。畢竟,這些學生之間的唯一區別只存在于老師們的頭腦中。果不其然,在學年末學生們參加一個智力測試時,被視為是“天才”的孩子(得到了老......

向阿里學習:組織發展的五項修煉之健身增肌—干部培養三板斧 重慶:2021年05月11日

課程前言: 2010年左右,阿里巴巴發展到萬人左右規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題;開發了一整套干部培養體系,就是后來的“三板斧”: 其一,是馬云以程咬金做的要求和類比; 其二,是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目; 其三,每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程。 最終,三板斧滿足了馬云的要求,并因其效果確實彪悍,聲名遠播。為此,我們特邀茅廬學堂—&mdash......

互聯網+新生代員工管理與激勵 沈陽:2021年05月13日

培訓背景 E時代,原指電子時代,現指信息爆炸的互聯網時代,載著地球玩命奔馳 出生和成長在E時代的80后,90后已成為各個企業的新生力量 他們是一個特殊的群體:獨生子女,互聯網突飛猛進、高等教育改革、信息爆炸、東西方文化的沖突與大融合 一方面他們個性張揚,敢于表達,充滿朝氣…… 一方面他們漠視責任,蔑視義務,完全的自我…… 他們就像筆記本電腦,潛力無限,但必須輕拿輕放 他們就像新鮮草霉,及不易保存 他們已步入職場,尚未雕琢......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 上海:2021年05月27日

【課程背景介紹】 在企業發展的過程中,中層經理是最重要的骨干,需要發揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業的發展。然而,許多企業的中層經理,有的簡單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術出身缺少管理知識,甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能,難以取得最佳績效。 在企業資源有限,人力亟待充分發揮的前題下,管理訓練必須有系統且仔細地思考與規劃。對許多企業的管理者而言,較欠缺的是綜合管理素質,因此先打好整體基礎,并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化,可謂對癥下......

從技術走向管理 深圳:2021年06月01日

課程介紹 本課程注重案例分析,在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中,學習如何轉換管理角色,及走向管理崗位后應具備的素質與心態,結合實踐學習溝通、委派、激勵等團隊管理的技能 課程收益: 了解領導者的角色認知和轉換 掌握領導者必備的領導素質和心態 學會領導者承上啟下的企業溝通技能 系統完整的人際需求分析和全套的團隊委派和激勵技能 培訓對象: 中層與基層管理者:部門經理部門主管 培訓大綱: 第一模塊:領導者的角色認知與轉換 √ 管理者必備的素質和核心工作技能 第二......

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目標管理與績效考核培訓內訓課程

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