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近期熱門班組長培訓公開課 Hot Trainings

日產訓版權課程|TWI一線主管技能訓練 濟南:2021年05月08日

課程背景: 歷經40余年的改革開放和國人勵精圖治,中國已成為世界制造業第一大國。 在由制造業大國向制造業強國蛻變的進程中,企業面臨著全新的挑戰和機遇: ○ 小批量、多品種、短交期成為常態 ○ 產品同質化,產能過剩化,利潤微薄化 ○ 人才成為第一資源,勞動力成本持續上升 ○ 90后成為主力軍,管理者亟需升級領導風格 &h......

TWI一線主管管理技能提升訓練班 深圳:2021年05月29日

課程背景 國內、甚至于全世界很多公司都想走捷徑,以為把華為的管理制度拷貝一份過來,自己也就有先進的管理了,也就有可能成為華為第二了!其實每個企業都有自己的優劣,都需要建立適合自己的管理體系,而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升,我們今天就要借鑒華為權威的管理基礎,而不是直接復制做法。 華為的今天不是憑空出......

精益TWI 上海:2021年06月03日

參 加 對 象 基層主管、中階主管 課 程 大 綱 第一模塊 督導者的基本認知 工作教導的基本概念 1.工作教導的意義 2.為何要實施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5.培育部屬應具備之條件 6.誰需要訓練 工作教導的迷思 1.心態上的迷思 2.執行上的迷思 如何引發學習興趣教育五原則 1.制造......

生產主管高績效現場管理與班組團隊建設培訓班 上海:2021年06月05日

課程收益: 1.形成對現代企業管理思想的全面框架性概念 2.深刻認識生產管理者在部屬管理過程中的多重角色 3.學會管理因事而異和因人而異的技巧 4.了解制造中的效率浪費,明確生產部門管理改進的方向 5.學會掌握管理時間的方法,提高工作有效性 6.理解傳統溝通的障礙 7.建立管理者積極向上的進取意識 8.掌握現場整理標準......

一線生產主管管理能力提升 上海:2021年06月08日

課程收益 掌握目標的分解與轉換 掌握根據不同場景變換管理行為,真正掌握激勵與溝通的方法 用精益生產的思想的方法體系來解決現場管理的問題 掌握標準化作業指導書的制作及完善 掌握解決問題的工具與方法 學會QIT的應用 課程對象 生產主管、車間主任、班組長、線長 課程大綱 第一模塊:習慣一:目標與計劃管理 目標設定及管理過程......

SPC統計過程控制訓練 蘇州:2021年04月17日

培訓受眾 企業研發部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業務部、人力資源部、資材部等主管人員 課程收益 理解SPC實施理念與作法;期能于公司內建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產品品質;理解制程能力分析與改善手法,完善SPC管理程序,解決在推行過程中的無報告無失控記錄狀況;借此培訓,培養中國制造業SPC的專業技術人才。 課程大綱 第一部分:SPC基礎 1、SPC的起源背景及發展歷程 2、質量管理的方式----防患于未然 3、完美的制造過程也存在變異 4、質量經濟性與過程能力......

生產計劃與物料控制高級研修班(PMC) 天津:2021年04月24日

課程簡介: 生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 培訓對......

8D質量問題解決及QCC品管圈操作實務 上海:2021年05月07日

培訓受眾: 生產和質量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產現場技術支持、人員和班組長、質檢員等一線工作。 課程收益: 上世紀90年代,Motorola號稱推動 6sigma替公司創造了10億美元的效益,但不要忘記,其背后推動了2000多個的改善項目,這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法,曾在供應商中廣泛推行,現已成為國際汽車行業......

金牌班組長全技能提升 蘇州:2021年05月17日

課程收益: 1.提高班組長搞定人、擺平事的能力 2.正確認知管理者的責權利,實現其角色轉變 3.把握員工需求,有效激勵,提高下屬執行意愿 4.掌握團隊管理技能,帶出卓越的團隊 5.打造穩定現場,實施異常管理,保障生產績效穩定 6.做好班組會議、交接班等日常工作 培訓對象: 生產部門基層主管 課程大綱 1、破冰 1.1問候、建立共同語言 1.2課程總體結構的介紹 1.3學員相互認識并提出學習目標 2、管理與執行力 ?案例分析:為什么需要管理者? 22.1管理的真諦是什么? 2.......

5S與目視化 天津:2021年05月27日

【課程目標】 1)掌握5S的精髓內容,讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領. 2)掌握5S推進關鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機制 3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法 【課程大綱】 第一部分、各公司現階段5S推行方法討論及重新認識5S 一、5S的本質認識 1)5S的本質:感性與知識 2)企業造就人 3)企業為什么臟、亂、差 4)領導的作用:5S管理與鯰魚效應 5)領導的責任:是誰點燃火柴 6)領導必備的5個條件 7)做賺錢的3S 8)5S的世界觀徹底......

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